管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过之后，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。
生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。
在《检修》一书中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障”，找到解决“故障”的“检修·思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现“检修·解难”，并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书，相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。
作者简介
李政权
·拥有多年中高阶管理及营销实战经历的营销与管理专家
·多家院校及管理研究机构的特聘教授、客座专家
·多家企业付薪顾问
·多家职业资格认证及培训机构特聘专家讲师
·多家财经媒体的智囊团成员
·中国零供委专家组成员，参与制定零供规范
李政权先生在中国营销界享有盛誉和广泛影响力，著有《成就优势渠道：如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》、《弱势品牌营销》等。他和他的团队坚持“推动合作企业成长与中国营销进步”的使命，是国内广受推崇的A-MCR等诸多营销实战工具的创导者。
因在管理及营销方面的专业成就，李政权先生接受过《中国日报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《中国商报》、《财经时报》、《东方早报》、《商业周刊》、《经理人》、《当代经理人》等众多媒体的采访。
与李政权先生交流，您可以致邮：1st_power@sohu.com
或登陆他的博客：lizhengquan.blog.sohu.com
权威财经媒体、管理专家联合推荐
企业经理、广大网友好评如潮
如果你对本书的内容感同身受，如果你对本书的问题有着切肤之痛，如果你因本书的解决办法而豁然开朗，那不是因为其他原因，只是因为作者“曾经痛过你的痛，曾经苦过你的苦”。
——《新智囊》主编 冯宗智
犯错误是成长的代价，李政权先生使用“检修”这样一个极富创意的词汇，提醒管理者要积极地解决问题，有效地规避错误，直面成长之难，生动又促人警醒。
——《经理人》总编辑 杨俊杰
这是一本洞察企业管理系统，检修企业管理故障的实用手册。它会让每一个管理者警醒、继而清醒，更让有志于进军更高层管理岗位的一线管理者时时对自己做个提醒。
——管理学博士、独立营销咨询师 戴鑫
在我的企业里，总会出现各式各样的管理问题。有些问题本不应该发生，有些问题总是重复发生……怎样才能让我和我的管理团队少犯一点错误，是令我非常困惑的问题。在《检修》中，李政权老师与我们分享了他的经验，非常详尽实用，对我今后的工作很有启发。
——天华生物科技有限公司总经理 张添华
在《检修》里面，我能看到许多自己走过的路，做过的事。如果，前几年就能看到这本书，会帮助我少走很多弯路，少犯很多错误，不过，现在也不晚。
——职业经理人 王强
一个公司能够生存和发展下去，管理是首要因素。站在员工的立场上，我认为一些管理者的确应该经常“检修”一下自己的管理思路。
——来自北京的读书网上读者 一样的天
虽然我不是老板，但我可以从这本书里看到自己在老板眼中所处的地位和价值。刚泡了一杯热茶，本想趁热喝的，可一口气看到了底，以至于水都冷了。内容精彩，是一本好书！
——上海网友 Webdelphi
